[1인 지식기업가를 위한 경영은 재즈처럼 05] 준비된 자만이 누리는 자유, 철저한 연습과 즉흥의 균형

파격을 위한 조건: 규칙을 마스터해야 규칙을 깰 수 있다
글: 김형철 교수 (시니어 자기계발 작가/경영학 박사)

5. 준비된 자만이 누리는 자유, 철저한 연습과 즉흥의 균형

재즈 색소폰의 거장 찰리 파커(Charlie Parker)는 무대 위에서 누구보다 자유로웠습니다. 그는 기존의 화성학을 파괴하고 재창조하며 비밥(Bebop)이라는 새로운 장르를 열었습니다. 사람들은 그를 '천재'라 불렀지만, 그 자유 뒤에는 처절하리만큼 고독한 시간이 숨어 있었습니다. 그는 하루 15시간씩 연습실에 틀어박혀 같은 스케일을 수천 번 반복했습니다. 

재즈 뮤지션들은 이것을 ‘우드쉐딩(Woodshedding)’이라고 부릅니다. 땔감을 구하러 헛간(Woodshed)에 들어가면 도끼질을 끝내기 전까지 나오지 않는다는 뜻에서 유래한 말입니다.

1인 지식기업가를 꿈꾸는 많은 이들이 ‘디지털 노마드’의 자유를 동경합니다. 원하는 시간에, 원하는 곳에서, 창의적으로 일하는 삶. 하지만 명심하십시오. 무대 위에서의 자유는 무대 아래에서의 규율(Discipline)이 담보합니다. 연습 없는 즉흥은 예술이 아니라 ‘소음’일 뿐입니다.

뇌과학이 밝힌 자유의 조건: 절차 기억(Procedural Memory)

왜 그토록 지겨운 반복 연습이 필요할까요? 뇌과학적으로 설명하자면, 이는 기술을 ‘절차 기억(Procedural Memory)’으로 전환하기 위함입니다. 처음 운전을 배울 때를 생각해보십시오. 핸들, 브레이크, 신호등을 보느라 뇌의 전두엽(Prefrontal Cortex)이 과부하에 걸려 대화조차 힘들었을 것입니다. 

하지만 운전이 숙달되면 우리는 음악을 듣거나 동승자와 대화하며(창의적 활동) 자연스럽게 운전합니다. 운전 기술이 대뇌 기저핵(Basal Ganglia)에 저장되어 무의식적으로 수행되는 ‘자동화’ 단계에 이르렀기 때문입니다.

비즈니스도 마찬가지입니다. 글쓰기, 고객 분석, 마케팅 도구 다루기 등의 기본기가 ‘절차 기억’화 되어야 합니다. 기본기가 자동화되지 않은 상태에서는 창의적인 전략을 짤 뇌의 용량이 남아있지 않게 됩니다. 

재즈 연주자가 코드를 생각하지 않고 손가락이 저절로 움직일 때 비로소 관객의 표정을 읽고 새로운 선율을 창조할 수 있듯, 1인 기업가도 루틴한 업무가 숨 쉬듯 자연스러워져야 시장의 변화를 읽는 통찰력이 발휘됩니다.

규율이 자유를 만든다 (Discipline equals Freedom)

경영학의 구루 피터 드러커는 "경영은 직관이 아니라 훈련이다"라고 했습니다. 1인 기업가에게 '우드쉐딩'은 무엇일까요? 아무도 보지 않는 새벽에 일어나 글을 쓰고, 매일 경제 지표를 분석하고, 지루해 보이는 데이터를 정리하는 반복된 일상입니다.

이 지루한 반복이 당신의 ‘핵심 역량(Core Competency)’을 단단하게 만듭니다. 탄탄한 기본기 위에 서 있을 때, 갑작스러운 시장의 위기나 기회 앞에서도 당황하지 않고 즉흥적으로(Agile) 대응할 수 있습니다. 규칙을 깨뜨리고 싶다면, 먼저 그 규칙을 완벽하게 마스터해야 합니다. 파카소도 입체파라는 파격을 선보이기 전, 완벽한 고전적 데생 실력을 갖추고 있었습니다.

지루함을 견디는 힘이 격차를 만든다

즉흥연주의 대가들은 "연습할 때는 악보에 갇혀라. 그리고 무대에 오르면 악보를 잊어라"고 말합니다. 하지만 많은 초보 사업가들이 악보를 익히기도 전에 악보를 잊으려 합니다.

당신이 꿈꾸는 비즈니스의 자유는, 역설적으로 당신이 스스로에게 부과한 엄격한 규율 속에서 피어납니다. 오늘 당신이 흘리는 땀방울, 아무도 알아주지 않는 그 지루한 반복의 시간들이 훗날 당신을 가장 자유로운 지식기업가로 만들어 줄 것입니다.

화려한 즉흥(Improvisation)을 원하십니까? 그렇다면 오늘, 당신만의 헛간(Woodshed)으로 들어가십시오.